Многолетний сотрудник «Спартака» Андрей Троян рассказывает об организации хоккейной жизни в СССР, доходах игроков и тренеров, условиях переходов и других интересных аспектах.
— Андрей Васильевич, расскажите о вашей работе в «Спартаке».
— В 70-х годах я работал в мурманской команде «Апатитстрой», выступавшей во Второй лиге. Условия для игроков там были отличные благодаря поддержке организации «Апатитстрой». Там играли многие известные хоккеисты, которые не смогли закрепиться в Высшей лиге или заканчивали карьеру. Например, Валентин Аньшин, которого я знал. Когда он стал тренером «Апатитстроя» после завершения карьеры, он меня пригласил. В 1976 году команду расформировали, и я вернулся в Москву. Аньшину предложили тренировать молодежку «Крыльев Советов» под руководством Игоря Дмитриева. Я был без работы и мог посещать тренировки, смотреть игры. Позже Дмитриева позвали в «Ижсталь», и он позвал Аньшина своим помощником.
— Как вы попали в «Спартак»?
— В 1979 году Борис Кулагин вернулся из Дании и возглавил «Спартак». Он пригласил Дмитриева, который тогда тренировал «Ижсталь», выведенную им в Высшую лигу. Дмитриев не смог отказать Кулагину и вернулся в Москву, но в «Спартаке» у него не сложилось, и он ушел в «Крылья». Аньшин, вернувшийся с Дмитриевым из Ижевска, стал помощником Кулагина, и я вместе с Аньшиным оказался в «Спартаке», сначала на общественных началах.
— Вы сразу стали администратором «Спартака»?
— Нет, тогда администратором был Борис Длугач, тоже из «Крыльев». Но я, как помощник Аньшина, тоже ходил на тренировки и постепенно стал выполнять административные функции, познакомился с Кулагиным. В то время штат команд Высшей лиги был небольшой, и помощь всегда требовалась. У меня был опыт работы в «Апатитстрое», поэтому я помогал Длугачу.
— Что входило в ваши обязанности?
— Когда Кулагин возглавил «Спартак», нужно было обновить состав, найти новых игроков. Я участвовал в этом процессе.
— Как искали новых игроков?
— Просматривали игроков во время игр с другими командами. Тренер выбирал перспективных, и мы начинали с ними работать. Ездили в другие города, встречались с игроками, вели переговоры. Тогда не было контрактов, игрок мог уйти из команды, написав заявление, но перейти в другую команду можно было только по окончании сезона. Это касалось профсоюзных команд, в ЦСКА и «Динамо» было иначе, так как игроки были на службе. С игроками других команд договаривались лично.
— Чем привлекали игроков в «Спартак»?
— Как и сейчас, жилье было главным вопросом. При переходе в «Спартак» обещали квартиру.
— Как оформляли обещания, если не было контрактов?
— Все договоренности были устными. Борис Кулагин лично обсуждал условия с игроками, согласовывая вопрос о квартире с руководством команды. «Спартак» был на балансе Автокомбината №1, крупного предприятия, которым руководил влиятельный Геннадий Краузе. С ним согласовывали все вопросы. Получив одобрение, игроку обещали квартиру.
— Откуда брались квартиры?
— Автокомбинат сотрудничал с Домостроительным комбинатом. У Краузе была возможность решать жилищные вопросы. Также можно было получить квартиру через Моссовет. Для «Спартака» многие двери были открыты, нам помогали.
— Как быстро игрок мог получить квартиру?
— Обычно в течение полугода. На время ожидания игроку снимали квартиру или предоставляли временное жилье. Но оформление квартиры было бюрократически сложным процессом.
— В чем заключались сложности?
— Нужно было пройти жилищную комиссию для получения ордера и прописки. Комиссии были в каждом районе Москвы. Мы предоставляли документы, комиссия рассматривала вопрос. Могли возникнуть проблемы, если комиссия оказывалась строгой. В таком случае документы подавали повторно. Многое зависело от договоренностей с районом. Спартаковцы чаще всего получали жилье в районе Хорошевского шоссе. Но обещания по жилью всегда выполнялись.
— Были случаи, когда не удавалось переманить игрока в «Спартак»?
— Единственный случай – с Игорем Ларионовым. Мы договорились о квартире, но в последний момент что-то сорвалось. Возможно, он сам передумал. В итоге он оказался в ЦСКА.
— Какие зарплаты были в «Спартаке»?
— Максимальная ставка в профсоюзных командах — 400 рублей, минимальная — 120. Ставки были утверждены Советом министров и были одинаковы для всех команд Высшей лиги, кроме ЦСКА и «Динамо».
— От чего зависела ставка?
— Молодые игроки получали 120 рублей. Квоты на ставки распределялись профсоюзной организацией, а главный тренер решал, кому какую ставку дать, исходя из результатов.
— Александр Кожевников говорил, что в «Спартаке» получал меньше, чем в «Дизелисте». Почему так?
— В СССР не было профессионального спорта, хоккеисты числились на предприятиях. В «Апатитстрое», например, платили больше за счет северных надбавок и оформления на несколько должностей. В Апатитах хоккеисты получали до 500 рублей во Второй лиге.
— В «Спартаке» нельзя было оформить несколько должностей?
— Нет, столичные команды были на виду, это было рискованно. Да и не нужно, в «Спартаке» были свои преимущества.
— Были ли премии?
— Премии были квартальные и по итогам сезона от Автокомбината. Стандартная премия равнялась окладу, но главный тренер сам решал, кому и сколько дать, в зависимости от игры. Список утверждал директор Автокомбината Краузе. Тренеру премию назначал сам Краузе.
— Сколько получал главный тренер «Спартака»?
— 400 рублей по высшей категории, второй тренер — 300, третий — 250. Моя ставка была 120 рублей.
— Были ли еще выплаты?
— Стадион отчислял процент от продажи билетов, из которого выплачивали дополнительные премии игрокам. С учетом всех премий и отпускных, некоторые игроки могли получить от 2000 до 5000 рублей перед отпуском.
— Как формировался бюджет команды?
— «Спартак» обеспечивал профком Автокомбината №1. Перед сезоном составляли смету расходов по утвержденным тарифам: перелеты, проживание и т.д. Бывали проблемы, когда реальные цены превышали сметные, приходилось договариваться с бухгалтерией.
— Многое зависело от личных связей?
— Почти все. Отпуск у игроков начинался 1 июня, а сборы — 20-21 июня. У меня отпуск был еще короче. Нужно было подготовить расписание поездок, заказать билеты, забронировать гостиницы. Без знакомых кассиров и администраторов гостиниц было не обойтись. В ответ им — подарки, сувениры. Проблем все равно хватало, приходилось решать их на ходу.
— Как обеспечивали экипировкой?
— Один комплект экипировки выдавался на сезон, чего не хватало. Даже со шнурками были проблемы, использовали парашютные стропы. Экипировку закупали за границей через «Совинтерспорт». Мы писали заявку в ВЦСПС, получали валюту и закупали.
— Закупали современную экипировку?
— Да, все последние модели. Опытные игроки выбирали модели по каталогу, мы заказывали. Старались брать с запасом на два сезона. С клюшками было проще, играли советскими ЭФСИ. Позже заказывали именные клюшки. Помню клюшки Koho, красивые, но ломались быстро. Советские клюшки становились лучше с каждым годом. У сборников были иностранные клюшки.
— Какие еще были источники финансирования?
— Часть зарплаты хоккеистов, уехавших играть за границу через «Совинтерспорт», шла команде в валюте. Например, за Сергея Шепелева «Спартак» получил 20 000 долларов, на которые купили экипировку и летнюю форму.
— Кто занимался ремонтом экипировки?
— Раньше сервисменов не было, все делал один человек. У нас был Константин Рогатин, который сейчас в СКА. Он точил коньки, клепал лезвия, чинил форму, работал массажистом. Так было во всех командах. Я, например, числился селекционером, но выполнял много других обязанностей, вплоть до помощи в получении очереди на машину или установке телефона.
— Как покупали машины?
— На машины была очередь. Команда писала письмо в Моссовет, который выделял квоту на «Жигули» и «Волги», которые распределяли среди игроков.
— Машину дарили игрокам?
— Нет, это было право на покупку за свои деньги. Бесплатно ничего не давали.
— Что еще предоставляли хоккеистам?
— Путевки в санатории. Я узнавал пожелания игроков и писал запрос в ВЦСПС, который выделял путевки в санатории Сочи и Крыма. Помогал даже коллегам из других команд.
— Вы сотрудничали с администраторами других команд?
— Да, постоянно помогали друг другу. Если у кого-то не хватало экипировки, делились.
— Руководство ставило задачи перед «Спартаком»?
— Кулагин общался с Черненко, к нам приезжал секретарь горкома КПСС Роганов. С партийных игроков спрашивали за результат, особенно после неудач, но ограничивались разговорами, премий не лишали. В ЦСКА и «Динамо» спрос был строже.
— Сколько лет вы проработали в «Спартаке»?
— 15 лет, с 1979 по 1994 год. В советское время в штате команды было всего семь человек: тренеры, селекционер, врач, массажист и администратор. Без интернета и мобильных телефонов мы справлялись и все успевали, общаясь телеграммами.
